發(fā)布日期：2022-1-5

　　塑料拖鏈廠家存在的意義在于:“把塑料拖鏈生產(chǎn)出來，銷售出去，確保必要的利潤(rùn)，使事業(yè)得以繼續(xù)下去”，通過這祥的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。推動(dòng)機(jī)床附件事業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　塑料拖鏈廠家必須有資金，才能進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)是生產(chǎn)企業(yè)的三大機(jī)能，其中的生產(chǎn)機(jī)能就由工廠來承擔(dān)�？梢姡�工廠的使命在于:通過“生產(chǎn)”這個(gè)機(jī)能去改善企業(yè)的業(yè)績(jī)。然而，對(duì)這個(gè)問題必須這樣來認(rèn)識(shí):所謂企業(yè)的業(yè)績(jī)，不僅表現(xiàn)在保證企業(yè)獲得利潤(rùn)上，還包括企業(yè)對(duì)社會(huì)所展行的責(zé)任。

　　生產(chǎn)機(jī)能，歸納起來說，“不管生產(chǎn)什么，如何生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的基本機(jī)能總是由質(zhì)，量和成本這三大管理對(duì)象組成的。當(dāng)然，這三者又各白包含有時(shí)機(jī)問題。例如，某種產(chǎn)品現(xiàn)在上市是熱門貨，而如果推遲半年再投入市場(chǎng)，就不那么吃香了。又如一些產(chǎn)品好不容易有了需求，但往往由于生產(chǎn)趕不上去而坐失脫手良機(jī)。帳面成本即使固定不變，如果不很好考慮適時(shí)性，資金的支出也要增多;

　　關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題，有的工廠按照總公司技術(shù)部門的指示辦理，有的工廠則根據(jù)總公司的既定方針自行決定。即便在前者場(chǎng)合下，實(shí)質(zhì)上也往往由工廠承擔(dān)全部生產(chǎn)責(zé)任。近年來，產(chǎn)品的壽命周期很短，這個(gè)問題已成為一個(gè)極其重要的課題。

　　不管怎樣生產(chǎn)，凡是由工廠全面負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，就是工廠的基本機(jī)能。塑料拖鏈廠家要卓有成效地執(zhí)行這些機(jī)能，必須仔細(xì)研究生產(chǎn)的技術(shù)和生產(chǎn)的組織。輸出競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的產(chǎn)品，這兩者往往都很優(yōu)良。

　　至于談到對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，則必須遵守國(guó)家法令，不要給當(dāng)?shù)毓�眾增添麻煩，并在此基礎(chǔ)上，努力造福于社會(huì)。塑料拖鏈廠家決不可忘記自身是本公司的當(dāng)?shù)卮�表�?/div>